
Expertise Finance d’entreprise et performance durable
Nous accompagnons les directions financières, comptables et fonctions associées dans le pilotage de la performance, la mise en conformité réglementaire et l’intégration des enjeux ESG.
Notre action couvre tout le cycle financier : fiabilisation des données, automatisation des processus, sécurisation des clôtures, pilotage budgétaire, conformité réglementaire et reporting extra-financier.
Notre approche allie exigence technique, vision stratégique et engagement durable pour renforcer la résilience et soutenir la croissance de votre organisation.
Nos domaines d’intervention

Comptabilité et reporting financier
Nous intervenons en soutien métier des directions comptables sur l’ensemble des processus comptables afin de garantir une information financière fiable, conforme et exploitable.
Nos experts prennent en charge les clôtures mensuelles, l’élaboration des états financiers et la consolidation, en conformité avec les normes IFRS et French GAAP.
Nous renforçons la qualité des données comptables grâce à des contrôles automatisés et un suivi rigoureux.
Nous prenons également en charge la gestion des écritures complexes et l’accompagnement des évolutions réglementaires.
ERP comptables et transformation
Nous accompagnons la transformation de vos environnements comptables afin d’aligner vos ERP (SAP FI/CO, Oracle Financials, Sage FRP…), outils de consolidation et systèmes de clôture avec vos exigences réglementaires et opérationnelles.
Nos équipes accompagnent les directions comptables dans la migration des outils, le paramétrage des plans de comptes et la structuration des référentiels.
Nous renforçons la fiabilité des écritures, l’automatisation des clôtures et la justification des comptes, en conformité avec les normes IFRS et French GAAP.
Nous garantissons la cohérence des données comptables avec l’ensemble du système d’information finance, dans une logique de performance durable.
Contrôle de gestion et performance
Nous concevons des dispositifs de contrôle de gestion sur mesure, adaptés à vos enjeux économiques, financiers et opérationnels.
Nos interventions couvrent l’élaboration budgétaire, les prévisions (forecasts), le suivi des KPIs, l’analyse des écarts et la mesure de la rentabilité.
Grâce à des outils de reporting et d’analyse ad hoc, nous contribuons à éclairer vos décisions stratégiques et à renforcer la lisibilité de votre performance.
Notre approche favorise l’agilité managériale et l’alignement entre les objectifs financiers et les leviers de création de valeur.
Systèmes d’information finance
Nous structurons vos dispositifs de pilotage financier en intégrant des solutions EPM et BI adaptées à vos enjeux de prévision, de performance et de décision.
Nos équipes interviennent sur le cadrage des besoins, la mise en œuvre des outils (Anaplan, SAP BPC, Tagetik, Power BI…) et l’automatisation des forecasts.
Nous connectons les outils de pilotage aux données comptables, budgétaires et analytiques pour fiabiliser les indicateurs et accélérer les cycles de planification.
Nous contribuons à faire de la fonction finance un levier stratégique, fondé sur la qualité des données et l’agilité des processus.
Trésorerie et cash management
Nous pilotons votre trésorerie afin d’optimiser la liquidité, la gestion des flux financiers et la visibilité sur votre position cash.
Nos interventions couvrent l’élaboration des prévisions de trésorerie, la gestion quotidienne des flux, ainsi que l’optimisation des placements et des financements.
Nous consolidons les relations bancaires, automatisons les reportings de trésorerie (Kyriba, Sage XRT, Diapason, SAP TRM…) et mettons en place des dispositifs de suivi performants.
Nos actions renforcent la solidité financière et soutiennent durablement votre stratégie de financement.
Audit et contrôle interne
Nous réalisons des missions d’audit interne (opérationnels, financiers ou de conformité) afin d’évaluer l’efficacité de vos processus et d’identifier les zones de risque ou de non-conformité.
Nous vous accompagnons dans la préparation des audits externes (CAC, OTI, régulateurs) en assurant la qualité documentaire et la conformité des procédures.
Nous renforçons votre dispositif de contrôle interne à travers des processus documentés, des matrices de contrôle et des alertes automatisées.
Notre approche vise à fiabiliser vos opérations et à structurer une gouvernance robuste et durable.
Gestion des risques et conformité
Nous concevons une cartographie précise de vos risques (opérationnels, financiers, réglementaires) afin de structurer un cadre de gestion adapté à votre organisation.
Nous déployons des dispositifs de conformité intégrant les exigences réglementaires (SOX, Sapin 2, LCB-FT, RGPD…) à travers des politiques internes, des contrôles dédiés, des outils de pilotage et des sessions de sensibilisation.
Nous accompagnons vos fonctions clées dans le suivi, la remédiation et le reporting des risques et des non-conformités.
Notre approche vise à sécuriser vos activités, maîtriser les expositions et protéger durablement votre réputation.
Reporting extra-financier et durabilité
Nous vous accompagnons dans la structuration et la production de vos indicateurs ESG, afin de répondre aux attentes des parties prenantes et aux exigences réglementaires.
Nos experts vous aident à produire vos reportings RSE, à mettre en conformité vos pratiques avec la CSRD et à anticiper les exigences de la taxonomie verte.
Nous construisons des référentiels de durabilité robustes et préparons vos audits extra-financiers avec les organismes tiers indépendants (OTI).
Notre approche est résolument orientée vers la création de valeur durable et l’obtention d’un impact mesurable.
Stratégie RSE et transformation durable
Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en œuvre de votre stratégie RSE, afin d’intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et éthiques à votre modèle d’affaires.
Nos experts construisent des feuilles de route alignées avec les Objectifs de Développement Durable (ODD), pilotent vos engagements climat, inclusion ou économie circulaire, et mobilisent vos parties prenantes.
Nous structurons des dispositifs de transformation durable adaptés à vos activités et mesurons leur impact.
Notre approche favorise l’alignement stratégique, l’action concrète et une croissance responsable et résiliente.
Une approche intégrée au service de la performance, de la conformité et de la durabilité financière
Nous intervenons en mode mission ou renfort opérationnel, avec une expertise à la croisée de la finance, de la data et du conseil :
- Pour fiabiliser vos comptes.
- Améliorer vos processus.
- Intégrer les enjeux ESG dans vos décisions.


Notre méthodologie : une approche structurée pour votre succès
Notre accompagnement, à la croisée du conseil opérationnel et du recrutement spécialisé, s’articule autour de 5 étapes clés, pensées pour répondre précisément à vos enjeux, qu’il s’agisse d’un renfort ciblé, d’une mission de transition ou d’un accompagnement à la transformation.
Notre force :
- Une compréhension fine des enjeux humains, technologiques et organisationnels.
- Deux domaines d’expertise : la finance et l’informatique.
1. Compréhension et cadrage de votre besoin
Avant toute mission, nous prenons le temps de comprendre précisément vos attentes.
Nous vous accompagnons dans toutes les étapes du processus :
- Quel est votre environnement : organisation, équipe, enjeux business, culture d’entreprise ?
- Qui sont les interlocuteurs clés et comment se structure votre processus de validation ?
Nous co-construisons ou ajustons la fiche de mission, en tenant compte des éventuelles tensions de marché, pour garantir clarté, attractivité et cohérence.


2. Définition d’une stratégie d’engagement sur mesure
Selon la nature de votre besoin, nous construisons une approche personnalisée pour mobiliser les bonnes compétences, au bon moment.
Nous structurons un argumentaire clair, attractif et aligné sur vos enjeux métier.
Nous sélectionnons les leviers les plus efficaces :
- Réseaux qualifiés,
- Viviers d’intervenants,
- Chasse ciblée,
- Recommandations.
Nous diffusons votre besoin de manière ciblée, confidentielle ou visible selon la stratégie retenue.
3. Sélection rigoureuse et évaluation des profils
Chaque profil est évalué selon une double approche :
- Un recruteur spécialisé, pour évaluer le savoir-être, la posture et l’adéquation à votre culture d’entreprise.
- Un expert métier, pour valider la dimension technique, opérationnelle ou sectorielle.


4. Présentation des profils et accompagnement décisionnel
Nous vous présentons uniquement des profils qualifiés, accompagnés d’une synthèse claire, neutre et argumentée.
Nous vous accompagnons dans toutes les étapes du processus :
- Accompagnement dans les modalités contractuelles jusqu’au démarrage de mission.
- Coordination logistique des entretiens
- Suivi des retours
- Conseil objectif pour faciliter votre prise de décision
5. Suivi post-intervention et intégration
Notre engagement va au-delà de la mise à disposition d’un profil.
Nous assurons un suivi régulier, selon votre rythme et vos pratiques, afin de :
- Veiller à votre satisfaction comme à celle de l’intervenant missionné
- Garantir une prise de poste réussie
- Assurer un haut niveau de collaboration
- Fluidifier la communication entre les parties
- Maintenir une collaboration harmonieuse et bien cadrée

Nos expertises au service de votre réussite
Contactez-nous pour une consultation personnalisée et découvrez comment nous pouvons accompagner votre réussite.
